A baixa produtividade no Brasil tem um custo anual de 42 bilhões de dólares
Além disso, a baixa produtividade no Brasil tem um custo anual de 42 bilhões de dólares. Para diminuir esse valor e combater o problema nas empresas (principalmente pequenas e médias), temos que entender suas causas e pensar estrategicamente.
Para te ajudar a entender, separamos as principais causas da baixa produtividade da equipe e algumas dicas para manter seus colaboradores mais motivados.
Comunicação Falha
O baixo rendimento no trabalho pode estar relacionado com uma comunicação interna com bastante ruído. É muito importante que os gestores se comuniquem corretamente e frequentemente com sua equipe. Uma comunicação falha pode gerar para os colaboradores um sentimento de distanciamento e não reconhecimento.
Falta de incentivo
Nas empresas, a falta de incentivo é um dos possíveis fatores causadores da desmotivação e insatisfação dos colaboradores, pois sentem que não são valorizados pelo seu esforço e trabalho. No ambiente empresarial, reconhecer as conquistas da equipe é uma forma de mostrar sua importância para o crescimento da organização. Esse reconhecimento pode ser feito de diversas formas, como: comemorações em conjunto, bonificações ou benefícios flexíveis para o time se manter ainda mais motivado a atingir os objetivos com a empresa.
Falta de conhecimento
Momentos de insegurança quando não há conhecimento técnico para realizar alguma tarefa podem ocasionar uma desmotivação e queda de produtividade na equipe. A supervisão e acompanhamento são fundamentais para que o colaborador não se sinta desamparado e possa aprender com o seu líder.
Segundo dados divulgados pela revista Valor, cerca de 62% das empresas no mundo oferecem treinamentos em horário de trabalho para seus colaboradores. Essa é uma das formas de aumentar o nível técnico da equipe e reter talentos.
Pressão em excesso
Com o grande fluxo de informações e cobranças por resultados nas organizações, é importante saber administrar essa pressão. Principalmente com os colaboradores que não sabem lidar tão bem com esse modelo de trabalho com metas muito altas e focada em resultados.
Uma dica para enfrentar essa situação é oferecer recursos para aliviar o estresse. Diversas empresas contam com ambientes de descontração que ajudam bastante. Um exemplo disso é a sala de descompressão do Groupon. Nela são oferecidos lanches e frutas à vontade para os colaboradores fazerem uma pausa, relaxarem e colocarem os pensamentos no lugar.
Problema de planejamento de tarefas
Relacionado ao item anterior, outro fator crucial é a falta de um planejamento correto das tarefas a cumprir. Isso pode fazer com que haja uma sobrecarga nos colaboradores, fazendo com que não se sintam confortáveis no ambiente de trabalho. Além de influenciar negativamente a sua produtividade, pode acarretar outros problemas psicológicos neles, como ansiedade.
Uma boa comunicação é essencial para o gestor entender e administrar um fluxo de trabalho adequado para toda a equipe.
Desgaste físico e emocional
É comprovado que equipes que, por exemplo, fazem muitas horas extras e trabalham mais do que o previsto estão sujeitas a diversos problemas físicos e mentais. Eles são decorrentes do cansaço e prejudicam bastante o fluxo de trabalho na empresa.
Atualmente está se tornando mais comum empresas oferecerem como benefício sessões com psicólogos na própria empresa para tratar a mente dos colaboradores. Como consequência, a produtividade dessas empresas aumentou, aproximadamente, 10%, já que pessoas em estado de desequilíbrio emocional tendem a se desmotivar e, com isso, não dão o seu máximo no trabalho.
Fonte: https://www.mundorh.com.br/baixa-produtividade-dos-colaboradores-causas-e-como-lidar/